Unsere Dienstleistungen
Für klar geführte Bauprojekte.
DNG Baumanagement unterstützt Bauherrschaften, Architekten und Eigentümer dort, wo Bauprojekte Führung, Struktur und Kontrolle benötigen
Leistungsspektrum
Alles aus einer Hand
Drei Kernbereiche, klar strukturiert. Öffnen Sie die Unterpositionen und erfahren Sie, was wir jeweils für Sie übernehmen.
Kernkompetenz
Baumanagement
Das Baumanagement ist unsere Kernkompetenz. Wir begleiten Bauprojekte umfassend und zielgerichtet durch alle relevanten Phasen – von der Projektierung über Baubewilligung und Ausschreibung bis zur Realisierung und schlüsselfertigen Übergabe. Dabei orientieren wir uns an den SIA-Phasen 31–53 und halten Qualität, Kosten und Termine jederzeit im Gleichgewicht.
Jedes Objekt ist einzigartig und verlangt fundiertes Know-how. Gemeinsam mit der Bauherrschaft analysieren wir Entwicklungspotenziale von Grundstücken, Bestandsliegenschaften und Umnutzungen, erstellen Risiko- und Kostenanalysen und erarbeiten tragfähige Projektstrategien – von der ersten Idee bis zum fertigen Projekt.
Unsere Bauleitung übernimmt Koordination und Organisation Ihres Projekts auf der Baustelle. Wir überwachen Termine, Kosten und Qualität, führen die beteiligten Unternehmer und sorgen mit klaren Prozessen für eine reibungslose Realisierung bis zur erfolgreichen Übergabe.
Wir unterstützen Sie in Kostenermittlung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung. Mit moderner Kalkulationssoftware und einer breiten Kennwerte-Bibliothek berechnen wir realistische Kosten nach bewährten Methoden, schaffen eine nachvollziehbare Kostenaufstellung und beraten Sie gezielt bei der Kostenoptimierung.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Führen, Leiten und Koordinieren komplexer Bauprojekte. Überwachung, Koordination und Kontrolle gehören zur professionellen Projektsteuerung – wir übernehmen die Verantwortung für die Terminplanung und begleiten Sie beratend über die gesamte Realisationsphase.
Als unabhängiger Bauexperte stehen wir der Bauherrschaft von der Prüfung der Vertragsgrundlagen bis zu den Garantiearbeiten beratend zur Seite. Mit Plan-, Werkstatt- und Baukontrollen vor Ort prüfen wir die geforderte Qualität präzise – für ein Bauwerk auf höchstem Niveau, bei dem Qualität und Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen.
Vorgehen
So arbeiten wir
Ein nachvollziehbarer Ablauf – von der ersten Idee bis zur Übergabe.
- 01
Projekt verstehen
Wir nehmen Ausgangslage, Ziele, Budget, Termine und mögliche Risiken auf. So entsteht ein klares Bild des Vorhabens, bevor erste Entscheide fallen.
- 02
Struktur schaffen
Wir klären Projektorganisation, Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Termine. Jede beteiligte Person weiss, was wann von wem erwartet wird.
- 03
Kosten, Termine und Qualität führen
Die wichtigsten Projektfaktoren werden laufend kontrolliert und transparent kommuniziert. Abweichungen erkennen wir früh und steuern aktiv gegen.
- 04
Baustelle koordinieren
Unternehmer, Fachplaner und Bauherrschaft werden zielgerichtet geführt. Wir sorgen für klare Abläufe, saubere Schnittstellen und verbindliche Absprachen.
- 05
Abnahmen sauber abschliessen
Mängel, Dokumentation, Abnahmen und Garantiearbeiten werden strukturiert begleitet. Das Projekt wird geordnet und nachvollziehbar übergeben.

Digitalisierung
Digitale Werkzeuge für mehr Übersicht
Wir setzen auf eine durchgängige, digitale Projektführung. Informationen bleiben zentral verfügbar, Abläufe werden automatisiert und Entscheidungen schneller.
Eingesetzt werden bewährte Werkzeuge wie Buildagil, SharePoint, Bluebeam, Messerli oder Skribble – immer passend zum jeweiligen Projekt.
Zusammenarbeit
