Unsere Dienstleistungen

Für klar geführte Bauprojekte.

DNG Baumanagement unterstützt Bauherrschaften, Architekten und Eigentümer dort, wo Bauprojekte Führung, Struktur und Kontrolle benötigen

Leistungsspektrum

Alles aus einer Hand

Drei Kernbereiche, klar strukturiert. Öffnen Sie die Unterpositionen und erfahren Sie, was wir jeweils für Sie übernehmen.

Kernkompetenz

Baumanagement

Das Baumanagement ist unsere Kernkompetenz. Wir begleiten Bauprojekte umfassend und zielgerichtet durch alle relevanten Phasen – von der Projektierung über Baubewilligung und Ausschreibung bis zur Realisierung und schlüsselfertigen Übergabe. Dabei orientieren wir uns an den SIA-Phasen 31–53 und halten Qualität, Kosten und Termine jederzeit im Gleichgewicht.

Jedes Objekt ist einzigartig und verlangt fundiertes Know-how. Gemeinsam mit der Bauherrschaft analysieren wir Entwicklungspotenziale von Grundstücken, Bestandsliegenschaften und Umnutzungen, erstellen Risiko- und Kostenanalysen und erarbeiten tragfähige Projektstrategien – von der ersten Idee bis zum fertigen Projekt.

Unsere Bauleitung übernimmt Koordination und Organisation Ihres Projekts auf der Baustelle. Wir überwachen Termine, Kosten und Qualität, führen die beteiligten Unternehmer und sorgen mit klaren Prozessen für eine reibungslose Realisierung bis zur erfolgreichen Übergabe.

Wir unterstützen Sie in Kostenermittlung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung. Mit moderner Kalkulationssoftware und einer breiten Kennwerte-Bibliothek berechnen wir realistische Kosten nach bewährten Methoden, schaffen eine nachvollziehbare Kostenaufstellung und beraten Sie gezielt bei der Kostenoptimierung.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Führen, Leiten und Koordinieren komplexer Bauprojekte. Überwachung, Koordination und Kontrolle gehören zur professionellen Projektsteuerung – wir übernehmen die Verantwortung für die Terminplanung und begleiten Sie beratend über die gesamte Realisationsphase.

Als unabhängiger Bauexperte stehen wir der Bauherrschaft von der Prüfung der Vertragsgrundlagen bis zu den Garantiearbeiten beratend zur Seite. Mit Plan-, Werkstatt- und Baukontrollen vor Ort prüfen wir die geforderte Qualität präzise – für ein Bauwerk auf höchstem Niveau, bei dem Qualität und Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen.

Vorgehen

So arbeiten wir

Ein nachvollziehbarer Ablauf – von der ersten Idee bis zur Übergabe.

  1. 01

    Projekt verstehen

    Wir nehmen Ausgangslage, Ziele, Budget, Termine und mögliche Risiken auf. So entsteht ein klares Bild des Vorhabens, bevor erste Entscheide fallen.

  2. 02

    Struktur schaffen

    Wir klären Projektorganisation, Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Termine. Jede beteiligte Person weiss, was wann von wem erwartet wird.

  3. 03

    Kosten, Termine und Qualität führen

    Die wichtigsten Projektfaktoren werden laufend kontrolliert und transparent kommuniziert. Abweichungen erkennen wir früh und steuern aktiv gegen.

  4. 04

    Baustelle koordinieren

    Unternehmer, Fachplaner und Bauherrschaft werden zielgerichtet geführt. Wir sorgen für klare Abläufe, saubere Schnittstellen und verbindliche Absprachen.

  5. 05

    Abnahmen sauber abschliessen

    Mängel, Dokumentation, Abnahmen und Garantiearbeiten werden strukturiert begleitet. Das Projekt wird geordnet und nachvollziehbar übergeben.

Digitale Bauprojektführung mit BIM-Modell auf dem Tablet

Digitalisierung

Digitale Werkzeuge für mehr Übersicht

Wir setzen auf eine durchgängige, digitale Projektführung. Informationen bleiben zentral verfügbar, Abläufe werden automatisiert und Entscheidungen schneller.

Digitale Projektablage
Planprüfung
Bauadministration
Protokolle und Pendenzen
Fotodokumentation
E-Signatur
Kosten- und Termincontrolling

Eingesetzt werden bewährte Werkzeuge wie Buildagil, SharePoint, Bluebeam, Messerli oder Skribble – immer passend zum jeweiligen Projekt.

DNG Baumanagement

Zusammenarbeit

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